Certa vez dois professores criaram uma startup de educação chamada “Enem Master”, cujo objetivo era treinar estudantes para o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) no Brasil. Os fundadores tinham a visão de criar uma plataforma inovadora que ajudaria os estudantes a se prepararem de forma eficiente para o exame, usando estratégia de gameficação, interação entre os estudantes e dinâmicas virtuais.
Eles começaram a trabalhar no projeto com entusiasmo e dedicação, e logo conseguiram recrutar uma equipe de professores de qualidade de todo o Brasil. Esses professores eram jovens e motivados, e estavam ansiosos para ajudar os estudantes a se prepararem para o Enem.
Infelizmente, mesmo com o MVP (Produto Mínimo Viável) aprovado e 60 clientes já comprando o produto, os financiadores originais pularam fora. João e Maria se viram obrigados a investir sozinhos na startup, o que significou um esforço financeiro e pessoal enorme.
Para piorar as coisas, a plataforma era muito ruim e amadora, e não conseguia moderar de forma eficaz a relação dos alunos com o conhecimento. A mobilização dos alunos acontecia basicamente pelo Whatsapp e Telegram, o que tornava difícil controlar o fluxo de informações e garantir a qualidade das aulas.
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O principal problema foi a escolha da empresa responsável pela plataforma. Os fundadores acreditavam que a empresa era de confiança e não se preocuparam em fazer contratos, deixando os acordos apenas no fio do bigode. Com o tempo, a empresa não conseguiu manter o ritmo e desenvolver a plataforma de acordo com as expectativas da startup e os professores e alunos passaram a ter dificuldades com a plataforma. Até que o negócio encerrou e os fundadores ficaram com um prejuízo de quase R$70.000,00 reais.
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Lição 1: Não subestime a importância de escolher parceiros de confiança.
É importante ter cuidado ao escolher parceiros e fornecedores. É preciso garantir que eles sejam confiáveis e capazes de fornecer o que é necessário para o sucesso da empresa.
Lição 2: Não subestime o impacto financeiro.
Ter que investir sozinho pode ser desafiador e requer muito esforço e dedicação. É importante ter uma boa compreensão dos custos e investimentos necessários para manter a startup funcionando antes de iniciar o projeto.
Lição 3: Tenha uma boa equipe.
Ter uma equipe qualificada e comprometida é fundamental para o sucesso de qualquer startup. Se a plataforma não está funcionando corretamente, isso afeta diretamente a qualidade das aulas e a satisfação dos alunos. É importante manter uma boa comunicação e trabalhar juntos para alcançar os objetivos da empresa.
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Lição 4: Faça contratos.
A confiança é uma coisa boa, mas os negócios exigem contratos escritos para garantir que todas as partes estejam cientes das responsabilidades e obrigações. Isso evita problemas futuros e garante que os interesses de todos sejam protegidos.
Lição 5: Saiba ler o cenário em que você está inserido.
É crucial entender o cenário e as tendências do mercado antes de iniciar qualquer projeto. Isso ajuda a identificar oportunidades e ameaças, e a se preparar para possíveis desafios. É importante estar sempre atualizado com as notícias e tendências do setor em que a empresa está inserida, para poder tomar decisões estratégicas e adaptar-se a mudanças.
Lição 6: Esteja preparado para o fracasso.
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É importante estar preparado para o fracasso e aprender com ele. O fracasso pode ser uma oportunidade para se reavaliar, entender onde se errou e se preparar melhor para o próximo projeto. Os fundadores aprenderam muito com o fracasso da “Enem Master” e estão sempre em busca de novos desafios e oportunidades.
Em resumo, a história da “Enem Master” é um exemplo de como uma startup pode fracassar devido a erros básicos e problemas financeiros, mas também devido a escolha de parceiros e fornecedores inadequados e falta de contratos. No entanto, é importante lembrar que o fracasso faz parte do processo de aprendizado e que as lições aprendidas podem ajudar a tornar os próximos projetos mais bem-sucedidos. Além disso, é fundamental para um empreendimento se preparar financeiramente, escolher parceiros e fornecedores confiáveis, estabelecer contratos claros e se preparar para o fracasso. Aprender com os erros e estar preparado para o fracasso são passos fundamentais para o sucesso de uma startup.
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Observação: A história é real, mas os nomes dos fundadores foram suprimidos e o nome da startup é fictício.
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Eliéser Ribeiro é sociólogo de dados, mestre em Sociologia, especialista em IA,
especialista em pesquisa e análise de dados. Trabalha com Python, R, SQL, Power BI, Tableau
